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文化旅游的可持續發展具有現實性意義，其內涵由可持續旅游與可持續發展兩大概念相結合，既指將文化旅游資源進行有效傳承保護，也指將旅游、文化、環境融為一體。但在實際運作中，文化旅游可持續發展還面臨不少問題。

1.文化旅游的主題、目標市場模糊：現階段，文化旅游的目標市場范圍涉及過廣，層次比較模糊，目標群體一概而論，將文化旅游檔次統一化，造成文化旅游開展的本質受到明顯限制。

2.文化旅游的錯位規劃開發：由于文化旅游發展勢頭良好，導致很多地區一擁而上，在缺少科學規劃下，不合理地開發利用文化旅游資源，過分地強調經濟效益，造成文化資源受到嚴重破壞。

3.文化旅游開發缺乏創意深度不夠：資源已不再是文化旅游業發展的決定性因素，文化旅游業發展需要用創新的思路挖掘、整合和激活旅游資源的“文化之魂”，而不是通過復古和再造來實現對本地人文歷史的重新認知和認同。目前，大多數景區文化內涵挖掘不夠，文化創意缺乏，城市旅游產品內容單一，開發深度不夠，缺少極具民族特色的文藝表演，旅游文化氛圍不濃。

4.文化保護意識淡薄：目前，各地都在強調文化旅游資源的經濟價值，而忽視了文化、精神、科研等方面價值。而且對于文化旅游資源的脆弱性和不可再生性認識程度不夠，沒能及時采取有效地保護措施。

那么我們的文化旅游要如何推陳出新呢？

1 文化要便于活化為產品：文化轉化為產品有三種路徑，文化需要從書本中走出來，從歷史中走出來，從傳說中走出來，這是一個文化物態化、活態化和業態化的過程。

一是文化物態化乃觀光旅游所需，可理解為景觀化和形象化；二是文化活態化乃旅游體驗所需，可理解為游客對文化的交互化、情境化和沉浸化感受；三是文化業態化乃休閑旅游所需，可理解為文化的產品化、產業化和品牌化。也就是說，沒有非凡的文化創意和量身定制的產品轉化方式，文化就是文化，成不了旅游產品。

2.培養文化產業鏈：在發展文化旅游的過程中應根據當地旅游資源特色，通過對傳統文化的繼承和創新，不斷開發出符合當地特色的產品品種，形成一個較為完整的旅游產品生產經營產業鏈，將當地的旅游特色真正的展現出來。

將旅游產品的創新力轉化為經濟優勢和品牌效應，同樣能夠形成一種以“創新”為名片的獨特吸引力，從而在文化及資源類型相似的區域內形成獨具特色的文化旅游。

加快旅游業產權流動，實現旅游資源的有效整合，通過股份制改革，采取拍賣、出售、產權置換、入股等方式，實現旅游景區與企業管理之間的整合；組建一批有實力、管理健全的旅游景區管理企業或集團公司，成為旅游景區管理的主體，實現自主經營、自我發展的管理模式。

根據當地實際，選擇一批實力雄厚、發展前景好的國有或國有控股企業進行重點培育，通過資金注入、發行企業債券、資助項目開發、相關資產轉換等方式給予支持，最終培育出優秀的旅游管理企業集團，實現旅游資源的市場化優化組合。

3.與數字化結合：今天，消費者對文化旅游消費的品質需求不斷提高，被稱為互聯網“原住民”的年輕人成為主要消費群體，他們更注重產品的體驗感、科技感、創意感。而數字技術的發展為旅游消費者帶來了視覺、聽覺、觸覺等多方位多層次的全新場景體驗。隨著5G技術的興起，文旅行業聚焦在虛擬現實和產品可視化領域的應用也迎來新的發展。

高速率低延遲的5G技術與VR技術結合，讓這些交互式應用迎來更大發展空間，讓體驗和互動形式更加豐富、更加身臨其境。同時，5G還可以促進智慧旅游的進步，涉及無感購票、智能監控、智慧餐廳、文物保護、景區運營等領域。

4.讓文化更親民：如何讓文化親民，如何讓歷史說話？應該像《國家寶藏》節目一樣，選好角度，用大眾可以理解的方式和途徑。如數字化處理等技術手段，故宮就用這種方式，在賣萌和逗逼的路上越走越遠，讓人們覺得歷史人物不在是高高在上。

也可以仿照借鑒迪士尼的經驗，用一些具有代表性的符號或者活動構建出自己文化的特色，使我們的文化旅游產業對游客具有切實的吸引力。

5.讓文物建筑類活化：最好的方式應該是在保留文化的基礎上增加現代人的需求，功能上除了作為博物館，還可以用餐飲、聚會、民宿等形式進行活化利用，讓古建不在離群索居，而是讓人們可以看到文化、觸摸文化、學習文化。